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8 de novembro de 2021 | logística
Gerenciar as quantidades e a frequência das provisões, controlar a previsão de demanda e como ela afeta o estoque estão entre os desafios da logística de abastecimento. Quer saber mais? Acompanhe este artigo.
Na cadeia de suprimentos, falar em logística de abastecimento é se referir à primeira etapa da cadeia e diz respeito, fundamentalmente, à aquisição dos materiais necessários para a atividade da empresa e à armazenagem.
A logística de abastecimento é a operação responsável pelo gerenciamento dos suprimentos necessários para a fabricação e comercialização dos produtos acabados, semiacabados e matérias-primas. Sem ela, portanto, não há produção fabril.
Essa modalidade logística também se aplica aos lojistas, centros de distribuição e revendedores. Nesse tipo de atividade, a empresa logística é responsável por fazer a separação e o transporte dos produtos entre os centros de distribuição e as lojas.
A área de logística de abastecimento é encarregada de garantir qualidade, bons preços, estoque e acessibilidade de todo o material que será utilizado pela empresa. Não é sem motivo que ela está sempre em busca de processos que favoreçam a cadeia de suprimentos nos âmbitos financeiro e operacional.
Em síntese, as funções da logística de abastecimento giram em torno das seguintes operações:
a) aquisição de mercadoria: é o processo de compra dos produtos dos quais a área de produção e/ou comercial requisita(m). Aqui são selecionados os fornecedores e considerados preço, qualidade, prazo de entrega e condições de pagamento;
b) armazenagem: ter espaço para abrigar os itens que a área de produção utilizará, ou os produtos já fabricados, até o processo de envio e distribuição aos clientes finais;
c) gerenciamento do estoque: fundamental para determinar a quantidade de inventário com que trabalhar e a periodicidade dos pedidos de suprimentos para cobrir as necessidades de produção e comercialização da organização.
Dentre os benefícios de uma logística de abastecimento bem gerenciada, destacamos:
A logística de abastecimento facilita o planejamento das compras e melhora a previsibilidade quanto à reposição do estoque, reduzindo as chances de falta de itens. A operação também colabora para evitar aquisição excedente de estoque e custos associados a essa prática.
A logística de abastecimento é essencial para garantir que o planejamento seja seguido sem entraves. Isso afeta positivamente o indicador de produtividade e resulta na satisfação dos clientes.
A logística de abastecimento otimiza a rotina do processo de compras. Os resultados são a redução com custos operacionais, o aumento da eficiência e o equilíbrio financeiro da empresa.
Um bom processo de logística de abastecimento é estratégico porque fortalece a confiabilidade na imagem da empresa no mercado e orienta-a a lidar com os imprevistos e oferecer soluções mais ágeis.
Destacamos quatro fatores a serem considerados para uma logística de abastecimento eficiente:
1 – Fluxos de abastecimento – A decisão e a administração das quantidades em estoque que serão fornecidas e a frequência de fornecimento são fundamentais para que a empresa tenha a mercadoria disponível sempre que necessário;
2 – Modelo de gestão e estoque – Determinar o que melhor se adapta à cadeia de suprimentos da empresa é importante, pois melhora o nível de atendimento ao cliente e, consequentemente, a rentabilidade.
3 – Seleção de fornecedores – Essa ação colabora para garantir produtos de qualidade e a entrega pontual das mercadorias.
4 – Tecnologia – Sistemas como MRP, ERP ou WMS ajudam a digitalizar o controle dos pedidos tanto no processo de produção como no de comercialização.
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