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28 de abril de 2017 | galpão logístico
Venda funciona com mercadoria na prateleira e na vitrine. Para que isso seja possível, é essencial que o comércio conheça as demandas dos clientes, planeje o estoque com eficiência e organize o recebimento de mercadorias nas lojas. Além dos seus próprios desafios, porém, o varejo é impactado por outro setor: a logística no varejo. Mas as notícias não são nada animadoras. Um estudo realizado pela Fundação Dom Cabral estima que as perdas na distribuição de mercadorias no país já somam R$ 160 bilhões por ano.
A pesquisa, que ouviu 142 empresas de 22 segmentos da indústria, constatou que o custo logístico chega a consumir quase 12% das receitas corporativas. Os entrevistados atribuem esses gastos principalmente à infraestrutura das estradas e a restrições de carga e descarga. Para reduzir as despesas, as organizações têm tomado uma série de medidas – entre elas, a terceirização da frota e dos serviços logísticos para outros operadores, o que é prioridade ou objeto de muito esforço para 79% das empresas.
Isso se destaca como uma excelente oportunidade de logística no varejo para as companhias especializadas no transporte de cargas, que podem usar sua experiência para auxiliar os varejistas. Sair por aí procurando clientes, no entanto, não basta. Para conquistar o mercado em longo prazo, é preciso estar preparado para oferecer soluções que vão não apenas ajudar no orçamento do cliente, mas garantir maior qualidade na operação logística. Confira algumas dicas:
Parece uma dica óbvia, mas muitas transportadoras acabam pecando nesse ponto. Se você não possui experiência na área de atuação do seu cliente, é essencial fazer uma pesquisa detalhada sobre o modo de operação das lojas, sazonalidade do produto e até planos de expansão para outras regiões. Tudo isso vai impactar na logística mais cedo ou mais tarde.
Principalmente as grandes redes de varejo costumam ser mais ramificadas. Isso significa que talvez você não tenha áreas suficientes para armazenar produtos perto dos pontos de entrega, como as lojas. A solução mais rápida para aumentar sua capilaridade é alugar galpões logísticos em endereços estratégicos, agilizando as operações, reduzindo prazos e custos.
Será pouco útil às empresas de varejo contratar uma transportadora que enfrenta os mesmos problemas que elas, oferecendo as mesmas respostas. Busque soluções inovadoras.
Por exemplo, um dos problemas apontados na pesquisa da Fundação Dom Cabral diz respeito a restrições de carga e descarga. Além de conhecer limites de horários para trânsito de caminhões nas cidades, ou de uso das vias públicas, a transportadora deve contar com galpões logísticos que disponham de tecnologias e ferramentas para um serviço mais ágil.
Além da localização, que é um pré-requisito básico para a estratégia de distribuição, você precisa alugar um galpão com os recursos necessários para entregar um serviço de excelência. Por exemplo, vale considerar a largura de rua. As vias internas de um galpão devem ser largas e espaçosas para receber veículos de diversos portes, facilitando as manobras e o uso confortável da área de carga e descarga.
Oferecer o que existe de melhor em localização e estrutura para quem busca por galpões logísticos para alugar é um dos principais objetivos da existência da nossa empresa.
Atualmente nós contamos com diversos centros logísticos localizados em pontos estratégicos do estado de São Paulo.
Cada um destes centros oferece uma variedade de galpões logísticos modulares, que podem ser conectados de acordo com a necessidade do contratante.
Se você busca por uma solução para melhorar o armazenamento dos seus produtos, entre em contato e agende uma visita para conhecer um dos nossos galpões logísticos e ver de perto toda a nossa estrutura.
Abaixo seguem alguns dos nossos condomínios:
Galpões logísticos para alugar na Raposo Tavares Galpões logísticos para alugar em Embu das Artes Galpões logísticos para alugar no Rodoanel
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